Art of Shift

Coaching de transformation
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Coaching & Leadership

Individuel

Nourrir l’intime conviction que le potentiel est en vous

Notre rôle : être l’étincelle pour créer le déclic et vous accompagner à développer une posture de leadership authentique & contemporain, afin d’améliorer votre impact auprès de votre écosystème et l’engagement de vos équipes.

Coaching individuel de dirigeants & managers
Cercle de dirigeants Leadershift

Le coaching individuel de dirigeants & managers :
pour un leadership authentique

Ajustez votre posture de leader
en renforçant l’ancrage dans votre singularité, en développant votre flexibilité tout en conservant votre authenticité.

Vous êtes membre de comité de direction, en prise de poste ou manager d’équipe élargie, dans un contexte challengeant, complexe et incertain. Vous souhaitez ajuster votre posture de leadership, votre style de management, de communication, fluidifier vos relations avec vos pairs et/ou votre hiérarchie, trouver votre place en confiance dans votre équipe ?

La démarche de coaching est avant tout un temps pour soi de respiration et de prise de recul, un espace d’entrainement à de nouveaux comportements en toute sécurité et confidentialité, guidé, soutenu et confronté par un coach professionnel certifié et respectueux du code éthique ICF & SIMACs.

Le coaching individuel est un partenariat avec un coach certifié pour permettre au dirigeant de renforcer son leadership, de déployer son plein potentiel au service de son propre développement et de la croissance de son entreprise. L’impact attendu est un sentiment de liberté retrouvée, de capacité à faire des choix sereins pour agir en pleine responsabilité et authenticité.

Notre intention est de créer les conditions pour vous reconnecter à vous-même et aux autres, vous ressourcer, retrouver votre pouvoir d’agir, redonner sens à vos projets, corps à vos envies & vos choix et place à vos émotions pour une mise en mouvement incarnée.

Nous contacter
Une danseuse avec propulsion de peinture.

Le cercle de dirigeants Leadershift

Rejoignez un cercle de 10 dirigeants confrontés à des problématiques de leadership communes dans des environnements différents et offrez-vous un espace de respiration ritualisé sur 6 mois.

Vous êtes dirigeant-e, sous tension, dans un contexte challengeant d’incertitude et de complexité et souhaitez ajuster votre posture vers un leadership contemporain, ancré et flexible pour avoir un impact positif durable sur votre écosystème.

Rejoignez un cercle de 10 dirigeants confrontés à des problématiques de leadership communes dans des environnements différents et désireux d’apprendre à mobiliser de nouvelles énergies face aux défis du temps présent.

Le cercle Leadershift est un voyage de découverte de soi et d’ouverture à l’autre, accompagné par une équipe diverse de coachs, thérapeutes et artistes.

  • Pour faire face à l’incertitude, développer son écoute, son discernement
  • Pour allier ancrage&flexibilité face à la complexité
  • Pour une action à impact positif durable sur son entreprise et son écosystème
Télécharger le programme

Témoignages de participants :

En images

Pantchika Van Houtte & Jean-Philippe Magnen

Les clients par industrie

Agroalimentaire / Assurance / Banque d’affaires / Pharma-Santé / Luxe & Beauté / Retail / Tourisme / Editeurs de  logiciels / ESS – Fondation / Dirigeants de PME – Association

LVMH
Amadeus
Axa
Bel
Bonduelle
Dauphine Université
Evaneos
Leroy Merlin
Novartis
Oracle

Témoignages

Ce coaching m'a permis de prendre du recul, de sortir la tête de l'eau et de bénéficier d'une véritable bouffée d'oxygène.
Benoit GuigouDirecteur financier au sein du CODIR d’Evaneos
Benoit Guigou, Directeur financier au sein du CODIR d’Evaneos
Après chaque rendez-vous, je repartais avec des actions à mettre en pratique et chaque porte entrouverte m’emmenait un peu plus loin dans ma réflexion.
Stéphane RomanDirecteur Tech Cloud Australia, Oracle
Stéphane Roman, Directeur Tech Cloud Australia, Oracle
J'ai gagné en sérénité, pris conscience de mes talents, de ce qui me rend unique. J'ai découvert d'autres chemins possibles dans mes réactions.
Andreea StoicaDirectrice de magasin, manager de 200 personnes - Leroy Merlin
Andreea Stoica
Le profil très direct et très business de Pantchika permet de créer immédiatement une relation de confiance.
Claire DegueilChief People officer - Evaneos
Claire Degueil, Chief People officer - Evaneos
"De par son expérience professionnelle, Pantchika a toujours été de très bon conseil. Aussi, je me suis sentie très à l’aise avec elle et ai pu échanger en toute confiance."
Delphine CasimiroOn Trade & Corporate Sales Director - Moet Hennessy
Delphine Casimiro, On Trade & Corporate Sales Director
Nous avons sollicité Pantchika dans le cadre d’une prise de poste. Son accompagnement a été efficace. Elle combine qualité d’écoute, bienveillance et langage de vérité. Elle comprend rapidement nos situations et besoins. Elle déploie les bons outils. La relation est fluide grâce à des séances tripartites régulières qui permettent un bon suivi et donne la possibilité de feedback et d’ajustement si besoin. En conclusion, Pantchika nous a aidé à faire de cette arrivée dans l’équipe un succès !
Gregory CarrierManaging Director Switzerland - Moet Hennessy
Gregory Carrier, Managing Director Switzerland - Moet Hennessy
Art Of Shift a été le catalyst de la mise en mouvement en alliant le sens du business, l'exigence face à nos enjeux et la bienveillance, l'optimisme.
Fabrice RenaudeauDirecteur Général Bonduelle Fresh France
Fabrice Renaudeau
Ce coaching nous a permis de travailler différemment en équipe multifonctionnelle, de désilotter, décloisonner comme nous n'aurions jamais réussi à le faire seuls.
Charlotte VignollesDirectrice Marketing Bonduelle Fresh France
Charlotte Vignolles
Cette formation m'a révélé au moins trois schémas instinctifs limitants, que je reproduis dans ma vie perso et pro (je m'en rends compte maintenant). Des schémas qui freinent mon potentiel (je dis ça avec beaucoup d'humilité) dans une position de "leader", et m'empêchent de ressentir une certaine légitimité/aisance dans ce rôle. La connaissance des archétypes m'a permis d'identifier des ressources non exploitées, mais pourtant ma disposition, dans ce rôle de leader, et donc d'élargir ma zone de confort. J'ai le sentiment aussi de mieux appréhender le rôle des membres de mon équipe, la place que chacun.e choisit de prendre, connaissant maintenant les archétypes qui s'expriment.
Marion RouzeauAgence 42
J'ai beaucoup apprécié les exercices de travail sur soi-même, de mise en perspective. J'ai particulièrement apprécié votre douceur pour présenter et accompagner ces exercices. Ce que j'en retire, c'est une meilleure confiance en moi, une validation de mes valeurs car je peux les appuyer sur un arbre de vie. Le Jeu du Roi et de la Reine m'a permis de m'autoriser à changer de référentiel, à changer de l'état de "toujours sage", petite case où je me reconnais bien et mon entourage aussi, mais qui n'est pas toute ma personnalité, à un autre statut. Ainsi, je peux comprendre que changer sa position est aussi une façon d'avoir une meilleure intelligence sur les situations qui se présentent à moi et d'avoir un management plus humain et compréhensif, mais surtout plus juste.
Maxime ChambonB2C Trans
"Cette formation m'a permis d'aller plus loin dans la connaissance de mes forces et de mes fondations. La réalisation de l'arbre de vie complète parfaitement les jeux d'improvisation du Roi/Reine. Le cadre sécurisant offert par le duo d'animateurs bienveillant et attentionné que forme Pantchika et Jean-Philippe m'a permis d'explorer divers archétypes au cours des deux jours de formation. La prise de conscience de l'importance de l'activation des différents archétypes est une belle découverte.
Marine MaupetitMArchitecture
J’ai adoré le format de la formation à deux voix. Je trouve que cela permet une meilleure interaction, un plus grand dynamisme, et une plus grande proximité. Pas de temps morts, pas de flottement. Vous avez tous les deux su rebondir, vous compléter, nous apporter un éclairage différent. Je vous remercie encore et je garde un excellent souvenir de ce Jeu du Roi et de la Reine, qui m’a reboosté et m’a redonné confiance en moi.
Fanny SarrionSarrion Global Solutions
Fanny Sarrion
À aujourd’hui, ce coaching a été déterminant dans le manager que je suis prenant les sujets avec justesse et avec le bon niveau de recul. Mieux organisée,  j’appréhende les sujets avec le bon niveau d’intensité et de recul.
Charline BlotLeader magasin Leroy Merlin
Charline Blot
J’ai fait appel à Pantchika parce qu’elle connait les codes de l’entreprise, avec aussi une compréhension et expérience du « théâtre de l’entreprise ». Elle délivre bien et elle a l’air comme un poisson dans l’eau dans ce monde. Elle a cette capacité à décoder le biorythme de l’entreprise.
Hervé GentieuDRH Global – BEL Groupe
Hervé Gentieu
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Le bilan de compétences ​

Le bilan de compétences permet de mettre en lumière ses connaissances et ses compétences dans l’objectif de construire un projet professionnel en accord avec ses motivations et ses aspirations, tout en prenant en compte la réalité du marché du travail.
 
Le bilan de compétences se déroule, le plus souvent, en cinq à six séances, sur deux à trois mois pour une durée totale de 24 heures. Il peut être pratiqué entièrement en séances individuelles ou comporter une alternance de phases individuelles et de phases collectives. Les techniques et outils utilisés sont multiples et diversifiés : ateliers de travail collectifs, entretiens individuels, recherche documentaire, tests psychologiques et de personnalité, rencontres de professionnels, etc.
 
Le bilan s’articule toujours autour de trois phases :
  • Phase préliminaire : elle permet de confirmer l’engagement du bénéficiaire dans la démarche, de comprendre ses besoins et de lui expliquer le déroulement de la démarche
  • Phase d’investigation : en fonction des besoins identifiés au départ, cette phase est constituée de la réalisation d’un certain nombre de tests et questionnaires, permettant au bénéficiaire de mieux se connaître, de mieux évaluer ses compétences, etc.
  • Phase de conclusion : elle récapitule les éléments qui se sont dégagés pendant la phase d’investigation et donne les premières pistes sur les démarches à mettre en œuvre par la suite