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Nous concevons des programmes adaptés, personnalisés et des journées clés en main
pour créer les conditions nécessaires à donner vie à vos projets de transformation d’organisation,
en engageant le cœur de votre organisation vers une vision commune, en donnant corps
au potentiel de vos équipes et à leur audace au quotidien.

Cible :

Organisations, systèmes de 15 à 250 personnes

Besoins :

Initier puis ancrer une transformation culturelle vers la responsabilisation individuelle et la collaboration au sein d’une communauté ou de votre direction.
Nous vous accompagnons sur les ateliers, l’organisation évènementielle, les activités de team building et conférences.

Objectifs :

• Développer la puissance des managers et l’empowerement
• Faire émerger la richesse des connexions via l’intelligence collective
• Améliorer l’expérience collaborateurs et l’expérience clients
• Transformer la culture managériale vers l’empathie et l’intelligence émotionnelle
• Créer une communauté apprenante

 

 

Exemples de conception :

Combinaison de journées de séminaires évènementiels & accompagnements réguliers pour ancrer les pratiques
Activités team building avec débriefs des équipes par des coachs
Ateliers découverte de l’intelligence collective
Co-développement régulier
Coaching Codir pour dessiner le cap et leader par exemplarité
Formation pour rendre autonomes les équipes projets et managers
Newsletter et plan de communication avec sources d’inspiration

 

© Artofshift 2018 – Tous droits réservés

Mentions Légales

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EDITEUR DU SITE
Site Artofshift.fr
Par SARL BIZI ONA
11 rue de la Concorde 92700 Colombes -France
Tél. : + 33 (0)6 09 81 12 38 // contact@artofshift.fr

BIZI ONA est une SARL unipersonnelle au capital de 5 000 €
RCS Nanterre B 828 534 727 – Siret : 82853472700015 – APE : 7022Z

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RESPONSABLE ÉDITORIAL
Pantchika Van Houtte Cordova

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Benoit Guigou, Directeur financier, Evaneos
J’évolue depuis cinq ans au sein du CODIR d’Evaneos en tant que directeur financier. En 2018, dans un contexte d’hyper croissance de notre entreprise (doublement de la taille tous les deux ans), nous avons décidé de faire évoluer la composition et le mode de fonctionnement de notre comité de direction. Pour jouer pleinement mon rôle, j’avais besoin d’une personne qui m’aide à trouver ma place dans cette nouvelle équipe et ce nouveau format d’échanges. C’est ainsi que j’ai décidé, en accord avec ma direction, de me lancer pour la première fois dans un coaching personnel.
Le contexte & le besoin
Pantchika s’est adaptée immédiatement au contexte de notre entreprise et de ma situation pour mettre en place un dispositif performant. Elle était impliquée et engagée. En quelques rendez-vous, elle avait déjà tout compris de mon environnement et des problématiques liées à mon poste. Avec elle, rien n’est figé : elle a été capable de faire évoluer le coaching en fonction de mes besoins et des problématiques. Ses conseils et ses exercices étaient à la fois pointus et concrets. Elle m’a notamment fait travailler avec des figurines en plastique de dessin animé pour m’aider à cerner les traits de caractère de mon entourage professionnel. C’était ludique mais surtout terriblement malin !
Son approche & sa méthode
Avec sa grande capacité d’écoute et son pragmatisme, Pantchika a un vrai talent pour vous mettre à l’aise. Elle est directe, mais emploie toujours le ton adapté. Elle est aussi en permanence dans la recherche de l’exigence, aidée en cela par son précieux vécu dans l’opérationnel. Elle ne se contente pas de répéter son « cours », elle repousse à chaque fois les lignes pour vous emmener en douceur vers des changements et des évolutions.
Sa valeur ajoutée
Je n’imaginais pas qu’une dizaine de séances puissent me faire autant évoluer dans mes méthodes de travail. Ce coaching m’a permis de prendre du recul, de sortir la tête de l’eau et de bénéficier d’une véritable bouffée d’oxygène. Elle m’a donné les outils pour avoir une meilleure grille de lecture de mon quotidien et me poser les bonnes questions : qu’est ce qui me plait dans mon travail ? Dans quels domaines suis-je à l’aise ? Avec elle, j’ai pu mettre affirmer mes points forts tout en étant capable désormais de mieux gérer mes faiblesses.
Mon bilan
Chief People officer, Evaneos
J'ai sollicité Pantchika en septembre 2018 pour coacher un membre de notre CODIR. Notre équipe de direction fonctionnait déjà ensemble depuis un an et chacun avait eu la possibilité d’identifier ses forces et ses blocages dans le collectif. Ce membre du CODIR, présent dans l’entreprise depuis quelques années, était en pleine réflexion sur son avenir. Il s'interrogeait notamment sur un éventuel repositionnement. La mission de Pantchika : l’accompagner dans cette démarche et l’aider à imaginer la prochaine étape de sa carrière.
Le contexte & le besoin
Il est évident que le profil très direct et très business de Pantchika permet de créer immédiatement une relation de confiance. Cela s’est vérifié avec ce collaborateur qui s’est senti à l’aise dès les premiers échanges. Il a ainsi pu redéfinir son périmètre d'action et l'impact qu'il voulait avoir dans l'entreprise. Cet accompagnement, sur une dizaine de mois, lui a permis de réinventer ses manières de collaborer avec son équipe et les autres membres du comité de direction.
Son approche & sa méthode
Sa force tient dans sa capacité rare à ouvrir le champ émotionnel de ses interlocuteurs. La fluidité de relations qu’elle instaure avec la personne coachée permet un travail en profondeur.
Sa valeur ajoutée
Pantchika a le profil idéal pour coacher des membres de CODIR ou des Senior leaders, que ce soit en séances individuelles ou collectives. Sa compréhension du business, son aisance dans les relations humaines et sa capacité à jouer autant avec les KPIs qu'avec les émotions lui permettent d’avoir des résultats étonnants et un réel impact sur les performances d’une équipe.
Ma recommandation
Directrice stratégie commerciale France, Procter & Gamble
Au sein de P&G, on organise chaque année au mois de mars une série de workshops pour promouvoir la diversité et l’inclusion dans notre entreprise. Pour animer ces colloques, on fait parfois appel à des personnes extérieures et c’est dans ce cadre que j’ai contacté Pantchika début 2018, une ancienne de P&G. Elle avait l’avantage de bien connaître l’entreprise et d’avoir également mené un parcours personnel riche et réussi. Elle allait nous faire partager son vécu sur la flexibilité de carrière et l’agilité, notamment en rapport avec la parentalité.
Le contexte & le besoin
Durant son intervention d’une heure et demi, elle a tenu son auditoire en haleine en ancrant dans le réel tous les concepts théoriques, et parfois un peu abstraits, que sont life cycle, work life balance ou work from home… Son témoignage personnel a été le plus puissant car tout le monde se retrouvait plus ou moins dans son histoire de parentalité. Comment une femme gère-t-elle son retour dans l’entreprise après un congé maternité ? Quelle va être l’accueil de son manager et quelles responsabilités est-il en capacité de lui offrir ? Comment éviter aussi de se mettre des limites et aborder au mieux la problématique du « plafond de verre » ? A toutes ces questions, Pantchika répondait par des astuces en s’appuyant à la fois sur son vécu et sur des outils éprouvés en matière de coaching. Elle avait notamment « une roue de la vie » : un outil très graphique qui permet une évaluation à la fois quantitative et qualitative de notre quotidien afin de mieux identifier nos vraies priorités.
Son approche & sa méthode
Pantchika est dotée de qualités humaines qui lui permettent d’insuffler un vrai storytelling à ses interventions en conférence. Elle séduit très vite l’auditoire par l’authenticité de ces propos. On ressent à la fois sa sensibilité, mais aussi une force de caractère et une pugnacité impressionnantes. Son parcours est inspirant pour tous.
Sa valeur ajoutée
Lorsqu’on rencontre Pantchika, on a forcément envie d’aller plus loin qu’une séance plénière. Ce workshop a donné des outils à tout le monde, y compris à ceux qui ne ressentaient pas forcément le besoin de faire cette démarche au départ. Il leur a permis d’ouvrir les yeux sur différentes problématiques autour de la parentalité. D’autres, comme moi, auraient aimé approfondir le sujet et poursuivre la réflexion lors d’ateliers individuels.
Mon bilan
Directeur Tech Cloud Australia, Oracle
Pantchika est intervenue une première fois lors de l’organisation d’un séminaire de deux jours pour mes équipes d’Oracle France. Elle avait montré à cette occasion de belles qualités humaines et une très bonne connaissance du monde de l’entreprise. Quand on m’a proposé un coaching personnel pour accompagner mon évolution de poste chez Oracle, je me suis dit qu’elle avait le profil idéal… Notre collaboration a démarré en avril 2019. Avec un double objectif : être plus performant dans l’entreprise, mais aussi apprendre à mieux me connaître. J’étais à un tournant dans ma carrière, je passais de 10 à 50 personnes sous ma responsabilité avec de nouvelles interactions à gérer notamment auprès d’executives. Pour m’affirmer dans ce nouveau rôle, j’avais besoin d’un coach capable de m’écouter, de me faire réfléchir et de m’aider à ouvrir le champ de mes possibilités.
Le contexte & le besoin
Ce qui est plaisant avec Pantchika, c’est qu’elle met de nombreux « outils intellectuels » à votre service. Elle est particulièrement perspicace : sa capacité à cerner les gens et à saisir rapidement les enjeux des situations est bluffante ! Après deux sessions, elle avait déjà trouvé le fil rouge de notre collaboration en m’aidant à définir mes critères de succès et mes objectifs personnels. Après chaque rendez-vous, je repartais avec des actions à mettre en pratique et chaque porte entrouverte m’emmenait un peu plus loin dans ma réflexion. Pantchika est toujours bienveillante, ce qui est important quand on travaille dans le monde de la vente et de l’IT où les relations humaines ne sont pas toujours évidentes.
Son approche & sa méthode
On n’est jamais la même personne lorsqu’on arrive en rendez-vous. On débarque avec son humeur du jour, parfois son stress… Une des grandes forces de Pantchika est de toujours réussir à s’adapter, en modifiant ses exercices ou en impulsant un rythme différent à la séance. Sa capacité d’écoute est impressionnante et il y a aussi dans son travail une forme de sincérité qui est touchante. L’authenticité de la relation est primordiale dans son coaching. On sent qu’elle aime son métier et qu’elle vit le succès des autres comme sa propre réussite.
Sa valeur ajoutée
Ce coaching m’a réellement permis de mieux appréhender mon nouveau poste chez Oracle, une fonction bien plus complexe que je ne l’avais imaginé. Grâce à cet accompagnement, j’ai pu asseoir ma crédibilité. J’ai amélioré ma façon de travailler avec les autres, appris à faire certaines tâches différemment pour être plus efficace. Je me suis autorisé aussi à m’aventurer sur de nouveaux territoires et cela m’a aidé à imaginer plus concrètement mon avenir. Lors de mon départ pour l’Australie, j’ai décidé de poursuivre ce coaching avec Pantchika pour me donner le temps de creuser certains sujets en profondeurs.
Mon bilan
Responsable Direction Sécurité SI, AXA France
Axa France avait la volonté d’ancrer un nouveau cadre de culture managériale. J’avais été séduite par son « style de jeu » dans un précédent séminaire, si bien que, lorsqu’on m’a chargée d’incarner ce projet de transformation culturelle à un niveau plus local, j’ai tout de suite pensé à elle pour qu’elle imagine un programme spécifique dédié à la DSI. L’idée était de créer une communauté apprenante avec les 210 managers de cette direction.
Le contexte & le besoin
Nous avons beaucoup échangé avec Pantchika pour construire ensemble un programme ambitieux. Nous voulions sortir des sentiers battus de la formation managériale habituelle, à base de brainstorming et post-it… On attendait de Pantchika qu’elle nous surprenne en proposant des formats de restitution forts et innovants. C’est ce qu’elle a réussi à faire malgré le nombre élevé de participants. Entre mars et octobre 2019, l’équipe Art Of Shift a ainsi imaginé trois évènements de grande ampleur, sur des sites à chaque fois différents. Pour l’accompagner dans ce projet, elle a réuni autour d’elle une équipe de 6 à 8 coachs et de 2 coordinatrices évènementielles et pédagogiques. Les séances plénières alternaient avec des ateliers en groupes plus restreints. Cette approche nous a permis de proposer des journées rythmées, loin des rendez-vous soporifiques où l’on ingurgite un grand volume d’informations. L’équipe Art Of Shift a fait vivre à nos managers des expériences intéractives et collectives, à différentes échelles, avec des contenus adaptés aux messages que nous souhaitions faire passer.
Son approche & sa méthode
J’ai trouvé Pantchika aussi à l’aise dans ses relations avec nos équipes que dans son leadership avec les autres coachs. Mais surtout, cette expérience a mis en évidence sa capacité à faire du sur mesure : elle n’a pas peur de se mettre en danger pour des clients ambitieux et exigeants qui veulent pousser toujours plus loin le curseur, tant au niveau du rendu que de l’innovation. Elle fait preuve d’une grande créativité pour proposer des outils et des formats de restitution originaux. Je retiens aussi sa capacité à bouleverser les codes pour faire émerger des moments privilégiés.
Sa valeur ajoutée
Cette expérience a permis de créer une communauté soudée au sein des managers de la DSI d’Axa France. Ces journées ont permis de lever certaines problématiques et, aujourd’hui, ils ont envie d’avancer ensemble, même s’ils manquent encore d’autonomie.
Mon bilan
Ma recommandation
Pantchika a été clairement à la hauteur de nos attentes. Elle déborde d’idées et ne se déstabilise jamais devant les difficultés et l’exigence du client. Au contraire, on la sent en recherche de challenge avec l’envie permanente de se dépasser. Elle a aussi ce côté décalé, sans tabou, et cette franchise qui ont été des points forts pour nous aider dans notre changement de culture managériale. Enfin, elle a cette énergie communicative et cette capacité rare à embarquer tout le monde avec elle.
Gautier Villiaume, Commercial Controller et coprésident réseau diversité WIN, McCormick & Company
Au sein de McCormick & Company nous organisons des évènements pour améliorer la diversité et l’inclusion femmes-hommes. À l’occasion de notre quatrième anniversaire, nous souhaitions aborder avec un intervenant extérieur la thématique « équilibre sur les temps de vie ». Notre entreprise, à capitaux américains et basée à Avignon, est en pleine mutation et beaucoup des collaborateurs ont besoin actuellement de redéfinir leurs priorités. C’est dans ce contexte que nous avons fait appel à Pantchika. L’idée était qu’elle partage son vécu et ses astuces auprès de salariés qui ont besoin de reprendre leur vie en main.
Le contexte & le besoin
La conférence a duré près de deux heures avec une première partie basée sur du storytelling et un second temps axé sur des ateliers. Pantchika a vite rallié l’assistance à sa cause. Son parcours professionnel fait de réussites et d’échecs parle à tout le monde. Son rebond de vie entrepreneurial est aussi un formidable exemple à suivre pour un public en quête d’un nouveau souffle. Durant la deuxième heure, les collaborateurs ont participé à plusieurs exercices : l’atelier « roue de la vie » qui permet à chacun de redéfinir ses priorités a particulièrement plu. Ils ont également été séduits par l’immédiateté de ses solutions : alors que dans les entreprises, on ne parle que de « next step », Pantchika est dans le présent avec son « now step » que l’on peut résumer ainsi : arrêtons de se fixer des objectifs trop élevés que nous ne pourrons pas forcément atteindre, mais identifions plutôt des actions simples et réalisables qui peuvent avoir un effet immédiat sur nos vies.
Son approche & sa méthode
L’expérience professionnelle très riche de Pantchika lui permet d’aborder de nombreuses thématiques que ce soit sur un coaching organisationnel ou comme consultante sur la post formation voire même le repositionnement. Elle est très à l’aise en conférence sur la partie storytelling et très pertinente au niveau de ses enseignements. Elle est capable de fédérer des équipes et de travailler avec elles sur la notion de changement avec une notion de prise de risque business. C’est un vrai couteau suisse !
Sa valeur ajoutée
Le retour de nos collaborateurs a été extrêmement positif. L’atelier « roue de la vie » a provoqué des discussions entre salariés, avec des managers ou même avec les proches. Cette conférence a permis à des personnes en souffrance de verbaliser leur mal-être, d’en parler et de voir qu’un rebond était possible. Ils ont compris que ce n’était pas forcément une fin en soi d’atteindre le haut de la pyramide et qu’une carrière professionnelle ressemblait plus à un marathon qu’à un sprint.
Mon bilan
Élodie Charmat, responsable marketing, Novartis
Mon directeur avait émis l’idée d’un coaching pour améliorer ma collaboration avec le responsable des ventes après une importante réorganisation chez Novartis. Il fallait mettre en place un cadre de travail efficace pour mieux travailler ensemble dans ce nouveau fonctionnement. J’étais très curieuse des résultats que pouvait produire une telle expérience sur le plan professionnel et personnel. Dès notre première rencontre, Pantchika a saisi mes attentes et les enjeux de son intervention pour mon entreprise.
Le contexte & le besoin
Je me suis tout de suite sentie à l’aise avec Pantchika. Elle est énergique, directe et motivante. Elle a surtout cette capacité à s’adapter facilement aux autres et aux circonstances. Dans mon cas précis, elle a cerné immédiatement ma personnalité pour proposer des exercices axés sur ma créativité, qu’elle avait identifié comme un point fort. Entre chaque séance, je me nourrissais de nos échanges pour mettre en application les points abordés. Comme les résultats venaient rapidement, j’arrivais à chaque rendez-vous avec de nouvelles problématiques. Ces séances sont vites devenues un moment privilégié dans mon agenda : l’occasion rare d’avoir un regard extérieur bienveillant, objectif et challengeant.
Son approche & sa méthode
Pantchika a l’art de redonner confiance et de nous aider à redéfinir les priorités ! Elle propose un coaching de qualité qui aborde des problèmes concrets liés au business et au management et qui s’appuie sur des outils efficaces et variés. Dès que Pantchika voyait naître un besoin en moi, elle adaptait ses interventions et proposait de nouveaux exercices. Avec elle, le coaching est sur mesure, avec une vraie qualité d’écoute tout en restant centré sur les objectifs fixés en amont.
Sa valeur ajoutée
Au début du coaching, j’étais sous l’eau et je ne voyais pas vraiment la plus-value possible. Mais, huit mois plus tard, j’ai changé d’avis. Je peux affirmer que cette démarche m’a aidée à reprendre confiance en moi, à prendre plus de plaisir au travail et à améliorer mes rapports avec les autres. Ma relation avec le directeur des ventes a complètement changé et c’est la magie du coaching, qui a permis de nous rapprocher subtilement en imaginant des objectifs de business communs.
Mon bilan