Coaching & Transformation

Le coaching d’organisation a 3 intentions :

• Prendre un temps en équipe : le coaching est avant tout une autorisation à prendre du recul, prendre du temps à mieux vous connaître, redonner sens à vos projets, oser exprimer vos émotions et besoins, laisser place à votre créativité et à la bonne humeur pour performer avec plaisir.
  
  
• Élaborer sur des situations réelles : l’équipe élaborera sur des sujets concrets du quotidien : co-construction du budget en équipe Codir & N-1, création d’une vision commune en équipe multifonctionnelle, élaboration d’une feuille de route transversale, conversations managériales de feedback ou recadrage.
  
  
  
• Expérimenter des modes de fonctionnements innovants vers l’engagement de tous :
  

   

  • Pour mettre en lumière les modes de fonctionnement de votre équipe et vous faire prendre conscience ensemble des scenarii limitants, vous vivrez des expériences de coopération décalées grâce à des méthodes ludiques et créatives d’intelligence collective, révélatrices des comportements individuels et de la dynamique collective.
    
    
    
  • Pour améliorer efficacité, coopération et appartenance, nous vous faisons expérimenter des méthodes et process innovants pour ouvrir le champ de possibles, se focaliser sur des priorités clés en transversal et agir de façon synchronisée ensemble vers un objectif commun.

Le voyage s’organise autour de 5 temps :

1. Rencontre de l’équipe dirigeante/mandataire : vous nous contactez à M-2 a minima de votre séminaire d’équipe ou lancement de projet de transformation. Le brief est à poser par le manager d’équipe et son DRH ou HRBP.

2. Rencontre et écoute des membres de l’équipe : selon la taille de votre équipe et l’objectif, nous adaptons le dispositif d’écoute et diagnostic de votre équipe ou direction (interviews individuelles, profils de préférence comportementale, enquête quantitative et/ou qualitative, diagnostic partagé).

3. Co-design de l’agenda de transformation : À l’écoute de vos besoins et objectifs, nous proposons un dispositif adapté à votre demande pour une session de 2 jours ou un accompagnement de plusieurs mois. Lors de sessions de travail, nous co-designons les modalités adaptées à vos intentions.

4. Accompagnement à différents niveaux de l’organisation : Un coaching de transformation s’articule avec différents types de coachings adaptés à vos enjeux par cible :

• Coaching individuel du dirigeant : Il est recommandé de travailler en amont du coaching d’équipe sur la posture du leader, sa vision et son intention. Le coach lead est également un sparring partner du dirigeant tout au long du processus.
• Coaching du comité de direction : le Codir sera accompagné par une session de 1 journée mensuelle guidée par un coach sur plusieurs mois.
• Co-développement : pour accélérer les changements de comportements et la coopération transversale, des groupes de 8 managers expérimenterons l’intelligence collective à travers 8 séances de 2h.
• Coachings personnalisés : nous ajustons le dispositif aux besoins des membres de l’équipe pour des sessions en duos, trio ou en individuel.
• Formation et intelligence collective : Ateliers de formation pour travailler sur la posture individuelle ou les process de coopération collectifs.

5. Débrief et ancrage : L’objectif est d’ancrer les bonnes pratiques, mettre en œuvre les plans d’actions et comportements expérimentés lors du coaching et créer les conditions pour poursuivre le développement de l’organisation. Il requiert une prise en charge du suivi par vos soins ou les nôtres pour maintenir le mouvement initié lors des sessions de coaching.

6. L’impact attendu est d’ancrer les décisions, les nouveaux comportements et modes de fonctionnements de façon concrète pour une meilleure efficacité collective et la sérénité des collaborateurs au service de la performance de l’organisation.

Exemple de thèmes et objectifs de coaching d’organisation :

1. Comment faire pour transformer la culture managériale d’une communauté de 200 managers et améliorer l’expérience collaborateurs dans une DSI du secteur de l’assurance ?
2. Comment faire pour co-construire le plan de transformation business avec le top 50 Leaders France (Codir & N-1 Codir) en FMCG ?
3. Comment faire pour retrouver de l’énergie collective et de la responsabilité individuelle dans le top 30 Leaders France en FMCG ?
4. .Comment se ressourcer en équipe après le Covid et son impact dans le retail ?
5. Comment faire pour créer une communauté solidaire et apprenante de 20 managers aux responsabilités transversales chez un Pure Player IT ?