A l’écoute de vos problématiques, nous accompagnons les managers et dirigeants désireux de faire évoluer leur posture de Leardership ou à la recherche d’un équilibre professionnel serein.
Notre équipe accompagne les comités de direction et organisations vivant une transformation business, organisationnelle ou culturelle complexe et exigeante .
Albert Einstein
Suite à la crise sanitaire, quels efforts l'entreprise devra t-elle fournir pour améliorer l'expérience collaborateurs ?
Mieux former les managers à la gestion des équipes à distance.
Maintenir le lien social tout en intégrant de nouvelles modalités relationnelles.
Mettre en place des dispositifs dédiés pour mieux tenir compte de la vie personnelle des collaborateurs (horaires aménagés, télétravail).
Source: Baromètre "Parlons RH" 2021. 518 répondants professionnels des RH, prestataires RH et salariés.
La certification Qualiopi est référencée au R.N.Q qui signifie Référentiel National de Certification Qualité.
Cette certification s’obtient en remplissant positivement 7 critères et 26 indicateurs de qualité allant de l’identification précise des objectifs des prestations proposées et l’adaptation de ces prestations aux publics bénéficiaires à l’adéquation des moyens pédagogiques en passant par le recueil et la prise en compte des appréciations et des réclamations formulées par les parties prenantes.
Nous sommes ravis d’avoir obtenu cette certification délivrée par l’organisme certificateur Bureau Veritas qui est une belle preuve de notre démarche qualité et amélioration continue mise en œuvre depuis le lancement de Art of Shift.
Parce que nous ne laissons pas vos questions sans réponses.
Je propose mon accompagnement individuel et personnalisé à toute personne vivant une transition de vie ou cherchant son équilibre professionnel:
Notre équipe accompagne les équipes et organisations ayant une transformation business, organisationnelle ou culturelle complexe et exigeante.
Nos conférences ont été partagées lors de journées Diversity & Inclusion, de réunions mensuelles d’une équipe RH, au sein d’une communauté de coworkers, au sein d’une communauté d’entrepreneurs.
Le coaching individuel, pour une réflexion personnelle sur sa posture, ses relations en interne, la dynamique avec son équipe, son avenir professionnel. Le bilan de compétences est un service spécifique encadré légalement.
Le coaching d’équipe de direction, pour un alignement collectif sur les sujets stratégiques, co-construire la vision et les plans d’action, accélérer la mise en œuvre de vos plans de transformation, améliorer la cohésion et la confiance dans l’équipe, apaiser les tensions voire les conflits.
Le coaching d’organisation et séminaires,pour engager largement votre organisation.
Le principe du coaching d’organisation est de conjuguer coaching individuel d’acteurs clés, le coaching d’équipe de direction et des modalités sur mesure d’intelligence collective (peer coaching, co-développement, capsules de formation, intervenants pluridisciplinaires).
La création de communautés internes ou clients est une démarche à part entière pour partager la responsabilité et engager largement vers la collaboration et la performance.
Nous intervenons également en one shot sur un séminaire en cohérence avec vos enjeux business et stratégiques pour des ateliers en intelligence collective, une prise de conscience collective ou une expérimentation sur un thème précis.
Les ateliers pour développer les soft skills, la posture manager et leader. Ces ateliers en petits groupes de 8 à 15 participants, combinent apports méthodologiques, protocoles de coachings et suivi personnalisé pour un apprentissage et une mise en pratique approfondis. Ils sont à construire de façon personnalisée selon les besoins de vos collaborateurs.
Les conférences pour inspirer de nouvelles réflexions. Nos conférences en présentiel ou en distanciel sont focalisées sur les thèmes du bien être, de l’équilibre pro-perso, de la gestion de son temps, de son énergie et de ses émotions. Les temps alternent entre plénière et sous-groupes pour générer de nouvelles réflexions et des conversations audacieuses et prendre soin les uns des autres.
En coaching individuel, l’accompagnement prend la forme d’entretiens en face à face ou en visioconférence selon les conditions géographiques et sanitaires. Le nombre de séances peut varier de 5 à 10 en fonction de vos objectifs et de vos responsabilités.
Une première séance est réalisée avec le coaché pour comprendre votre contexte et votre besoin; l’objectif est ensuite défini précisément lors de l’entretien quadripartite entre le coaché, votre manager, votre partenaire RH, le coach.
A chaque séance, le coaché pose son objectif et besoin en fonction de son vécu et de son actualité; un protocole permet de faciliter les prises de conscience et aboutir à un plan d’action pour tester de nouveaux comportements.
Le processus est bouclé par une séance quadripartite pour partager les changements et assurer le soutien managérial et RH pour maintenir la mise en mouvement en autonomie.
Les séances de coaching individuel ont lieu en présentiel à Paris, dans nos bureaux, 16 rue D’Artois 75008 Paris.
Si toutefois les conditions sanitaires nous empêchent d’être en présentiel, l’option visioconférence en distanciel est tout à fait adaptée avec une bonne qualité de relation et d’interaction.
Nous proposons 3 formats de coaching individuel et de bilan de compétences
Tous nos formats incluent les bilans de personnalité et des apports méthodologiques en fonction de vos besoins.
Nous avons accompagné des managers, dirigeants, équipes et organisations sur les thèmes suivants à titre d’exemple:
En coaching individuel :
En coaching de comité de direction:
En coaching d’organisation:
En ateliers:
En conférence:
